今年2月1日，在國內(nèi)空調(diào)器行業(yè)內(nèi)部迎來了重磅消息，江森自律將中國紐約多在線事業(yè)轉(zhuǎn)移到了海信日立工廠。 這個消息表明了美國的四大品牌是否在中國.。 國內(nèi)行業(yè)內(nèi)的觀點(diǎn)有很多。

曾經(jīng)，美國四人擁有強(qiáng)大的品牌力量，試圖以自己精湛的技術(shù)和強(qiáng)大的力量進(jìn)入中國的多在線市場，打開疆域，獲得一杯湯。 2005年左右，美系供暖制冷空調(diào)器品牌進(jìn)入快速增長的多在線市場，首先進(jìn)入數(shù)字渦旋，然后進(jìn)入變頻器市場。 其中約克在其中處于領(lǐng)先地位，最高峰多聯(lián)機(jī)的銷售額被稱為6~7億，開利、麥克貝爾、特靈也獲得了一定的斬首。 多網(wǎng)市場也是與日系、國產(chǎn)系差異化的重要分支。

但是，多在線市場從2012年以來開始發(fā)生了巨大變化，隨著中央建筑物館建設(shè)所的嚴(yán)格規(guī)定和商用寫字樓市場的急劇降溫，多在線的大項(xiàng)目從年開始急劇減少。 與此同時，波瀾壯闊的家具市場逐漸興起。 渠道布局快的日系品牌迅速成長，家電系可以利用極其巨大的家庭用空調(diào)器渠道，成為家具零售系統(tǒng)風(fēng)口下的豬。

但是，美系品牌在人員上、路線上、指導(dǎo)上都顯示出準(zhǔn)備不足，可以說老虎沒有吃的地方，目不轉(zhuǎn)睛地看著日系和家電系登上絕壁。 此外，許多中小多在線項(xiàng)目也需要強(qiáng)大的渠道能力。 這顯然不是美系品牌的強(qiáng)項(xiàng)，只能看家電品牌享受這個宴會。

一句話，無論是商用多線產(chǎn)品還是家庭多線產(chǎn)品，多線產(chǎn)品從年開始都是家庭用空調(diào)。 這對于擅長大項(xiàng)目擅長直銷的美系品牌來說，在線成為別人家的孩子，成為雞肋、食物。 做戰(zhàn)略調(diào)整是時間的問題。

由此得出結(jié)論，傳統(tǒng)水機(jī)人員和操作思路不適合多在線市場的運(yùn)營是填棺。 如果只有約克一家證據(jù)不足，美系傳統(tǒng)水機(jī)品牌的全線撤退是有真正根據(jù)的。 畢竟，水輪機(jī)操作是2b的模式，但多在線家庭化多為2c模式，很難成功地脫離市場法則。

其實(shí)，在約克面前，其他三個已經(jīng)或多或少地或天黑地放棄了多在線產(chǎn)品。 這可以從最近熱的戶式水機(jī)中看到這些品牌的戰(zhàn)略方向。 約克努力到了最后，最終把多在線這個類別送到了現(xiàn)在在多在線領(lǐng)域大受歡迎的海信日立。

約克控股公司江森自律收購日立空調(diào)器60%的股份，將約克的多在線業(yè)務(wù)移交給海信日立也是有道理的。 但是，在業(yè)界內(nèi)，海信日立的未來能否順利進(jìn)行磁軛多在線是不同的。 至少有一點(diǎn)可以確信，海信日立不會繼續(xù)進(jìn)行約克多在線的做法。

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