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前沿拓展：

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永康，古稱(chēng)麗州，現(xiàn)在是浙江金華市代管的縣級(jí)市。按GDP算，永康雖然躋身2022年全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣，但排名已經(jīng)很靠后，以722.23億元的GDP位列第88名。

不過(guò)，雖然永康在百?gòu)?qiáng)縣中排名不高，距離第一的昆山市更是差了超4000億的GDP，但它卻有著一個(gè)拉風(fēng)的稱(chēng)號(hào)——“中國(guó)口杯之都”。

數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)年產(chǎn)約8億個(gè)保溫杯壺，其中有6億個(gè)是在永康生產(chǎn)的。目前，永康杯壺行業(yè)產(chǎn)值已超400億，占全國(guó)的40%，在出口量方面更是占到全國(guó)的八成以上。

那么，永康是如何成為“中國(guó)口杯之都”的？

壹

之前我寫(xiě)過(guò)不少關(guān)于百?gòu)?qiáng)縣、百?gòu)?qiáng)鎮(zhèn)的文章，歸納總結(jié)了一個(gè)觀點(diǎn)，即一個(gè)地方要想發(fā)展起來(lái)，地理區(qū)位是很重要的一點(diǎn)。

永康的保溫杯壺行業(yè)能發(fā)展起來(lái)，當(dāng)然離不開(kāi)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。地理上，永康雖不沿海，但近海，是廣義上的“沿海地區(qū)”，且永康屬于江浙制造聚集圈。

這樣的地理區(qū)位，意味著永康具備發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，其產(chǎn)品無(wú)論是出口和內(nèi)銷(xiāo)，都具備運(yùn)輸成本上的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也具備政策、供應(yīng)鏈等方面的優(yōu)勢(shì)。

在江浙制造聚集圈，地區(qū)的發(fā)展是非常有優(yōu)勢(shì)的，比如永康周邊的義烏市，其發(fā)展成為全球最大的小商品集散中心城市的底層邏輯之一便在此。

貳

除開(kāi)地理區(qū)位這個(gè)硬條件外，永康保溫杯壺行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)其多年來(lái)積累的五金產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。

在這里我們不必去深究永康當(dāng)初為何發(fā)展五金行業(yè)，其五金行業(yè)又是如何發(fā)展起來(lái)的。

事實(shí)上，我國(guó)不少地區(qū)都搞過(guò)五金產(chǎn)業(yè)，比如“天下第一村”江蘇華西村，其發(fā)展的第一桶金就是從五金行業(yè)掘到的。

永康賣(mài)鍋碗瓢盆、機(jī)械零配件，五金生意不敢說(shuō)做得很好，但至少不差，不少私人老板因此積累了第一桶金，且為永康奠定了堅(jiān)實(shí)的五金產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)。

做一個(gè)保溫杯需要三十多道工序，包括制管、焊接、拋光、噴涂等環(huán)節(jié)，而這些離不開(kāi)五金的范疇，說(shuō)保溫杯是某種意義上的五金產(chǎn)品也不為過(guò)。

所以，從五金生意過(guò)渡到保溫杯壺生意，不存在真正意義上的跨界，反而更像一種產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。

也就是說(shuō)，永康保溫杯壺行業(yè)能發(fā)展起來(lái)，離不開(kāi)其前期積累的五金產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)。

叁

一個(gè)地區(qū)要想將某個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)，走產(chǎn)業(yè)聚集的路子總不會(huì)錯(cuò)，永康便是如此。

在永康及其周邊地區(qū)，保溫杯工廠是非常密集的，有規(guī)模較大的工廠，也有規(guī)模小的小作坊。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2019年永康有著超300家保溫杯生產(chǎn)企業(yè)，配套企業(yè)超200家，從業(yè)人員超6萬(wàn)人。

可以看到，永康的保溫杯壺產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模已相當(dāng)可觀。產(chǎn)業(yè)集群可以節(jié)省成本、有利于形成區(qū)域品牌，能夠促進(jìn)企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)進(jìn)步和深度分工。

而在形成產(chǎn)業(yè)集群之后，又能吸引來(lái)自政策方面的優(yōu)惠和支持。這里提一句，有些政策是在形成產(chǎn)業(yè)集群之前，也就是政策引領(lǐng)地區(qū)打造產(chǎn)業(yè)集群；有些政策則是產(chǎn)業(yè)集群做起來(lái)之后，為進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而專(zhuān)門(mén)推出的。這點(diǎn)大家不必深究，知道這點(diǎn)即可。

綜上所述，永康成為“中國(guó)口杯之都”的底層邏輯大致有三點(diǎn)，一是區(qū)位優(yōu)勢(shì)，二是前期五金產(chǎn)業(yè)鏈積累，三是產(chǎn)業(yè)集群。

永康從過(guò)去到現(xiàn)在的發(fā)展歷程大致已經(jīng)說(shuō)完，但如果只寫(xiě)到這那這篇文章沒(méi)有太大的意義。

所以再跟大家淺談幾點(diǎn)，關(guān)于永康保溫杯壺行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，以及由保溫杯壺行業(yè)引發(fā)的思考。

我國(guó)不少地方已經(jīng)有了相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，不僅在國(guó)內(nèi)在全球都很能打，比如“中國(guó)鞋都”——福建晉江，其運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)很大，全球第三大運(yùn)動(dòng)鞋服品牌安踏就是這里走出來(lái)的。

又如廣東順德家電產(chǎn)業(yè)集群，有美的這家全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，美的不僅是國(guó)內(nèi)第一梯隊(duì)的家電品牌，在全球范圍內(nèi)也享有一定的知名度。

從晉江、順德的發(fā)展路徑，反推永康的未來(lái)發(fā)展之路是不難。

晉江、順德的發(fā)展大抵都是從小作坊發(fā)展到代工廠，再發(fā)展為品牌商。而永康現(xiàn)在已經(jīng)走到代工廠階段，未來(lái)勢(shì)必要再進(jìn)一步培育保溫杯壺知名品牌。

這條路徑是很明晰的，最終目的就是要做品牌，而不是簡(jiǎn)單的代工廠。

雖然我國(guó)是保溫杯壺出口大國(guó)，但企業(yè)賺到的只是代工的辛苦費(fèi)而已。目前站在全球保溫杯壺行業(yè)頂端的是德國(guó)膳魔師，日本的象印和虎牌等國(guó)際品牌，這些品牌商才賺錢(qián)。

不過(guò)永康要想培育像膳魔師這樣的保溫杯品牌肯定不容易，不僅是因?yàn)橛泻Ｍ馄放频母?jìng)爭(zhēng)壓力，在國(guó)內(nèi)也存在不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在國(guó)內(nèi)。當(dāng)前，我國(guó)做保溫杯壺產(chǎn)業(yè)的可不僅僅是永康，在廣東、安徽、山東等地區(qū)也有。甚至永康周邊的武義，以及跟永康、武義同屬于江浙制造業(yè)聚集圈的江蘇南通，同樣有保溫杯企業(yè)。

特別是位于江蘇南通的希諾股份，更是喊出了主打保溫杯自主品牌的口號(hào)。從這個(gè)角度來(lái)看，已經(jīng)不少本土企業(yè)開(kāi)始打造保溫杯品牌了，永康面臨的壓力不小。

而且國(guó)內(nèi)保溫杯壺小作坊數(shù)量太多，在價(jià)格上拼命內(nèi)卷。在此行情下，要做品牌，要品牌溢價(jià)，談何容易。

在國(guó)際。國(guó)內(nèi)保溫杯品牌要想跟膳魔師這些百年老牌競(jìng)爭(zhēng)非常艱難，保溫杯壺行業(yè)不像空調(diào)等家電產(chǎn)品，可以依靠技術(shù)取勝。說(shuō)到底，保溫杯是低技術(shù)門(mén)檻的產(chǎn)業(yè)，以技術(shù)取勝無(wú)從說(shuō)起。

所以，要想贏得市場(chǎng)必須從品牌本身入手，但矛盾點(diǎn)就在這里，論品牌力，新生品牌如何勝過(guò)膳魔師這些國(guó)際大牌？

總結(jié)來(lái)說(shuō)，永康保溫杯壺行業(yè)要品牌化非常艱難，但又不得不走。

尾聲

我國(guó)連低端制造業(yè)保溫杯壺行業(yè)都有著完整的供應(yīng)鏈體系，其他制造業(yè)行業(yè)更是如此。

從整體來(lái)看，我國(guó)已經(jīng)打造了全球最完整的供應(yīng)鏈體系，依托此，已經(jīng)有不少行業(yè)開(kāi)始從代工走向品牌，或者已經(jīng)成功打造了品牌，比如運(yùn)動(dòng)鞋服、家電行業(yè)。

現(xiàn)在有很多人好奇，中國(guó)制造業(yè)走向品牌化之后，會(huì)不會(huì)將供應(yīng)鏈體系轉(zhuǎn)移到別的國(guó)家。事實(shí)上，現(xiàn)在已經(jīng)有這個(gè)苗頭，不少產(chǎn)業(yè)鏈往東南亞地區(qū)遷移。

但這種轉(zhuǎn)移是緩慢的，不可能一蹴而就，且是不完全的。至少在東南亞建廠的中國(guó)公司，在本土勢(shì)必也會(huì)保留大部分的產(chǎn)能。

未來(lái)數(shù)十年內(nèi)，都不用擔(dān)心我國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈會(huì)完全遷移至海外，也不用擔(dān)心國(guó)內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈因此而變得不完整。畢竟齊全的供應(yīng)鏈體系，是我國(guó)制造業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，怎么可能自廢武功。

全文完，如果覺(jué)得還可以，點(diǎn)個(gè)贊唄。

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