春蘭空調(diào)代碼170(春蘭空調(diào)代碼表在哪兒)

前沿拓展：

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說起格力電器和董明珠，在中國恐怕是家喻戶曉，可你知道么，空調(diào)行業(yè)曾經(jīng)的霸主，是春蘭空調(diào)。

在最輝煌的時候，春蘭空調(diào)獨(dú)占30%的空調(diào)市場，曾被格力視為“偶像”。

但世事難料，由于多元化的失敗，這家公司最終由盛轉(zhuǎn)衰，并逐步淡出了大眾的視野。

空調(diào)“霸主”

春蘭的前身，叫做“泰州冷氣廠”，是一個瀕臨破產(chǎn)的國有小企業(yè)。

轉(zhuǎn)機(jī)來自于1989年。當(dāng)年，陶建幸臨危受命擔(dān)任廠長，并進(jìn)行了股份制改革，次年，春蘭股份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

由于恰逢中國家電業(yè)的黃金期，春蘭股份迎來了高速發(fā)展。1994年，公司實(shí)現(xiàn)銷售額53億元，成功登陸A股（代碼：600854）。

相比之下，格力電器同年的銷售額，只有6億元，只相當(dāng)于春蘭股份的零頭。

搭乘上資本快車后，春蘭股份高歌猛進(jìn)，到2004年時，春蘭空調(diào)的市場保有率，依然占據(jù)第一的寶座。

當(dāng)時的春蘭空調(diào)火到什么程度呢？格力電器創(chuàng)始人朱江洪曾在媒體上公開表示“作為春蘭的粉絲，格力一直在模仿春蘭?！?/p>

成敗皆在多元化

或許是因為上市后有了錢，春蘭股份在1994年開始了多元化之路。

春蘭最早試水的領(lǐng)域，是摩托車。當(dāng)時公司推出了“春蘭虎”、“春蘭豹”兩個系列產(chǎn)品，到1997年上半年時，銷售額已近10億元，數(shù)據(jù)靚麗。

首戰(zhàn)告捷，春蘭嘗到了甜頭，再也停不住多元化的腳步：洗衣機(jī)、冰箱、汽車底盤……但問題也隨之而來。

1996年，家庭轎車項目，拿不到“準(zhǔn)生證”；

1997年，0.8微米集成電路項目，無法收購電子部“908工程”；

2000年，液晶顯示器項目，因自身原因主動放棄……

在一輪輪折騰的過程中，春蘭股份元?dú)獯髠鳡I的空調(diào)業(yè)務(wù)也開始急轉(zhuǎn)直下。到2007年，公司的凈虧損竟高達(dá)1.98億元。

到2008年，由于2005年至2007年連續(xù)三年虧損，公司股票被上交所暫停上市。

雖然后來通過置入房地產(chǎn)項目，ST春蘭實(shí)現(xiàn)了摘帽，但公司卻早已失去了空調(diào)的“霸主”地位。

2016年中報顯示，春蘭股份空調(diào)業(yè)務(wù)收入只剩下0.63億元。

相比之下，格力電器同期的空調(diào)業(yè)務(wù)收入，竟高達(dá)419.8億元。

換句話說，目前春蘭股份空調(diào)業(yè)務(wù)的銷售額，只相當(dāng)于曾經(jīng)的“追趕者”格力電器的零頭了。

一代空調(diào)王者竟淪落至此，不禁令人唏噓。

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