空調(diào)家電行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈競爭的新時(shí)代[p] [p]

除了產(chǎn)品早期可以銷售的太平時(shí)期，大致有三個(gè)競爭階段:從80年代末到90年代末，這是中國空調(diào)設(shè)備快速發(fā)展的黃金時(shí)期，數(shù)百個(gè)大大小小的品牌爭先恐后地沖向頂端，造成盲目的泛濫效應(yīng)，與從20世紀(jì)90年代末到2005年前后，渠道資源的競爭成為關(guān)鍵。隨著國美、蘇寧等大賣場的迅速崛起，約克率先實(shí)施渠道雙軌戰(zhàn)略，格力則堅(jiān)持走銷售公司路線。之后代理體系、分銷體系、直營連鎖、自建專賣店等多元化渠道如雨后春筍，渠道成為最響亮的口號；從2005年到2010年，由于中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對高端空調(diào)裝備的需求強(qiáng)勁，技術(shù)戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)和概念戰(zhàn)成為主流。特別是2009年，變頻空調(diào)裝置之戰(zhàn)被點(diǎn)燃，圍繞變頻的焦點(diǎn)事件頻頻發(fā)生。格力聯(lián)手大金，美的嫁給東芝，約克推高最高能效8.36。行業(yè)資深專家劉鶴慶認(rèn)為，當(dāng)前行業(yè)趨勢的復(fù)雜性增加了空調(diào)企業(yè)未來的不確定性。30年來，單一產(chǎn)品戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)等手段都難以增加絕對勝利的籌碼?？照{(diào)裝備產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)到來，即生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭不再是片面的實(shí)力競爭，而是企業(yè)聯(lián)合供應(yīng)商和經(jīng)銷商通過整合創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)升級為整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的競爭。[/p]

，而其他分析師則指出有一句流行的說法:四等企業(yè)創(chuàng)造概念，三流企業(yè)打造品牌，二流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)，一流企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈。約克致力于構(gòu)建一體化的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，產(chǎn)、供、銷貫穿全線，增強(qiáng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)對外部環(huán)境變化的響應(yīng)速度和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，明顯優(yōu)于以往工業(yè)企業(yè)只強(qiáng)調(diào)單邊合作的做法。