前CBA球員加盟日本聯(lián)賽，成立僅8年的B聯(lián)賽喊出要做“世界第二”

近日，兩名前CBA球員劉傳興及李圣哲確認(rèn)加盟日本籃球聯(lián)賽（B聯(lián)賽），而在本屆世界杯大放異彩的日本后衛(wèi)河村勇輝，也效力于日本B聯(lián)賽。這個(gè)于2015年才成立，就喊出“以建立世界第二大聯(lián)賽為目標(biāo)”口號(hào)的的B聯(lián)賽，究竟是什么來(lái)頭？

劉傳興加盟日本B2聯(lián)賽海報(bào)

李圣哲加盟日本B2聯(lián)賽海報(bào)

誕生——

“足球之父”改變?nèi)毡净@球，將內(nèi)耗的兩大職業(yè)聯(lián)賽合并

上世紀(jì)90年代，日本籃球開(kāi)始推行職業(yè)化，兩個(gè)籃球聯(lián)賽NBL（National Basketball League：日本全國(guó)籃球聯(lián)賽）和BJ（Basketball Japan League：日本籃球聯(lián)賽）雖然同受日本籃協(xié)管轄，但無(wú)隸屬和升降級(jí)關(guān)系。這使得日本成為全世界唯一一個(gè)擁有兩個(gè)籃球頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽的國(guó)家，違背了國(guó)際籃聯(lián)制定的“一個(gè)國(guó)家一個(gè)頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽”的原則。2014年，F(xiàn)IBA對(duì)日本籃協(xié)下達(dá)了無(wú)限期停賽處分（實(shí)際上持續(xù)了1年），禁止其參加任何國(guó)際比賽。

2015年，足球協(xié)會(huì)名譽(yù)主席、被稱(chēng)為“日本足球之父”的川淵三郎，走馬上任為新的日本籃球協(xié)會(huì)主席。出生于1936年的他，彼時(shí)已經(jīng)79歲高齡。

川淵三郎 圖據(jù)視覺(jué)中國(guó)

川淵三郎對(duì)日本職業(yè)籃球的發(fā)展進(jìn)行了徹底的改革梳理，裁撤了近90名在籃協(xié)任職的日本籃球界人士，同時(shí)將長(zhǎng)期內(nèi)耗的兩大職業(yè)聯(lián)賽合并，主導(dǎo)組成新的日本職業(yè)籃球聯(lián)盟B.LEAGUE（簡(jiǎn)稱(chēng)B聯(lián)賽），讓國(guó)際籃聯(lián)取消了對(duì)日本籃球的全球禁賽制裁。

在川淵三郎的謀劃下，B聯(lián)賽借用了足球J聯(lián)賽的成功模式，如嚴(yán)格執(zhí)行俱樂(lè)部準(zhǔn)入制，尋求雄厚大企業(yè)的財(cái)力支持，俱樂(lè)部商務(wù)開(kāi)發(fā)保持獨(dú)立性，建立明確的升降級(jí)制度，大量引入歸化球員，俱樂(lè)部青訓(xùn)培養(yǎng)混血球員，資金力量支撐本土球員留洋等一系列舉措。

發(fā)展——

將分紅與入場(chǎng)人數(shù)掛鉤，鼓勵(lì)球隊(duì)在球迷市場(chǎng)上投入

在B聯(lián)賽成立之初，川淵三郎就立了規(guī)矩，球隊(duì)不能連續(xù)三年赤字，否則降級(jí)或者取消參賽資格。而相較于CBA大包大攬的模式，B聯(lián)賽只賣(mài)轉(zhuǎn)播權(quán)和重大比賽（比如全明星總決賽）的冠名權(quán)，別的都不管，所以大部分球隊(duì)為了盈利只能拼命出去拉贊助。每支球隊(duì)的贊助商也是五花八門(mén)，也并不僅僅只有一兩家，而是由大大小小數(shù)十家企業(yè)所構(gòu)成。一支B1球隊(duì)贊助商，大到有豐田、索尼、松下這樣的知名企業(yè)，小到當(dāng)?shù)氐你y行，零食店，旅館，甚至還有醫(yī)院，連鎖超市等企業(yè)。以球隊(duì)千葉噴氣機(jī)為例，球隊(duì)在2022年的贊助商多達(dá)191家，以此帶來(lái)13.8億日元（約合人民幣6600萬(wàn)元）的贊助收入。

B聯(lián)賽每支球隊(duì)都有不同的贊助商

這些企業(yè)的贊助，占據(jù)了B聯(lián)賽球隊(duì)營(yíng)收的一大半。剩下的部分則由門(mén)票、聯(lián)賽分紅、周邊販賣(mài)，和球隊(duì)下屬的籃球訓(xùn)練營(yíng)盈利組成。與CBA的人人有份均等分紅不同，B聯(lián)賽的分紅與入場(chǎng)人數(shù)掛鉤，觀眾多的球隊(duì)就能得到更多的聯(lián)賽分紅。觀眾多，說(shuō)明影響力大，為聯(lián)賽品牌價(jià)值的貢獻(xiàn)就大，自然就應(yīng)該分到更多錢(qián)。他們也以此鼓勵(lì)球隊(duì)在球迷市場(chǎng)上投入。在這樣的政策驅(qū)動(dòng)下，2022-23賽季，B聯(lián)賽整個(gè)賽季入場(chǎng)觀眾人數(shù)超過(guò)了300萬(wàn)人次，兩支頂級(jí)球隊(duì)場(chǎng)均入場(chǎng)觀眾數(shù)超過(guò)6000人，24支B1球隊(duì)中有18支的場(chǎng)均入場(chǎng)觀眾數(shù)超過(guò)了3000人。

改革——

要整合為一個(gè)新的三級(jí)聯(lián)賽，以商業(yè)化為導(dǎo)向吸引投資

無(wú)論是劉傳興還是李圣哲，他們加盟的球隊(duì)并不是大家熟知的B1聯(lián)賽，而是次級(jí)聯(lián)賽B2。B2雖然是次級(jí)聯(lián)賽，但其和B1的實(shí)力差距并沒(méi)有太大，就像今年剛從B2升級(jí)到B1的長(zhǎng)崎維爾卡，今年目前的戰(zhàn)績(jī)就在B1聯(lián)賽中排在西部第四。簽約更多的中國(guó)球員和其他亞洲球員，也是B聯(lián)賽的實(shí)驗(yàn)，聯(lián)賽嘗試吸入更多亞洲高水平的選手來(lái)提高聯(lián)賽水平。

B1聯(lián)賽，24個(gè)隊(duì)

B2聯(lián)賽，14個(gè)隊(duì)

在今年7月召開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì)上，日本B聯(lián)賽發(fā)布了2026年聯(lián)賽改革制度，聯(lián)盟決心以“建立世界第二大聯(lián)賽”為目標(biāo)，將B聯(lián)賽打造成真正的商業(yè)聯(lián)賽。

根據(jù)改革方案，B聯(lián)賽將在2026年重新整合為一個(gè)新的三級(jí)聯(lián)賽，分別為最高級(jí)別的B聯(lián)賽Premium，次級(jí)的B聯(lián)賽ONE和最低級(jí)別的B聯(lián)賽Next。在這個(gè)三級(jí)體制下，最高級(jí)的Premium致力于創(chuàng)造高競(jìng)技水平的競(jìng)爭(zhēng)，保證最好的球員在足夠強(qiáng)度的比賽中得到鍛煉，并嘗試開(kāi)拓海外影響力；次一級(jí)的ONE力主擴(kuò)大球員培養(yǎng)池，發(fā)掘潛力新星，保證本土球員的比賽時(shí)間；最低一級(jí)的Next則是擴(kuò)大B聯(lián)賽在日本全國(guó)的地域影響力，讓每個(gè)地區(qū)的球迷都有可以支持的主隊(duì)。

同時(shí)B聯(lián)賽將取消B1-B2-B3升降級(jí)制，不再依靠成績(jī)而決定升降級(jí)，而是完全的商業(yè)化導(dǎo)向，并以此吸引投資。最高級(jí)Premium聯(lián)賽的準(zhǔn)入制度只有三條：場(chǎng)均入場(chǎng)人數(shù)超過(guò)4000人，年?duì)I收超過(guò)12億日元（5777萬(wàn)人民幣），符合條件的高標(biāo)準(zhǔn)主場(chǎng)球館，這也反映了B聯(lián)賽想要打造成真正的商業(yè)聯(lián)賽的決心。

B聯(lián)賽的官網(wǎng)上顯示著聯(lián)賽三大目標(biāo)：打造通往世界舞臺(tái)的高水平球隊(duì)和球員；極致的娛樂(lè)性；夢(mèng)想的球館。這個(gè)僅僅成立8年的聯(lián)賽，想做的還有很多。

紅星新聞?dòng)浾?裴晗 周瑤

編輯 包程立

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