現(xiàn)象洞察 | 《繁花》：不只是爆款電視劇，更是家居企業(yè)掘?qū)毜膶殠?

本期導(dǎo)讀：

2024年的開年大劇《繁花》，在央視八套黃金檔播出，最高收視率達(dá)到2.6，豆瓣評(píng)分8.4。電視劇結(jié)束后，在網(wǎng)上引發(fā)熱議。

它成了現(xiàn)象級(jí)的爆款電視??！

在電視機(jī)開機(jī)率持續(xù)走低，人們注意力碎片化，短視頻大行其道的當(dāng)下，《繁花》是如何成為爆款的？它吸引流量（人們關(guān)注）的密碼是什么？它對(duì)于泛家居行業(yè)的企業(yè)，有哪些有價(jià)值的啟示？

超級(jí)IP：強(qiáng)大的制作團(tuán)隊(duì)，自帶流量

《繁花》成為爆款是必然的。第一個(gè)就是超級(jí)IP：強(qiáng)大的制作團(tuán)隊(duì)，自帶流量。

這部劇以王家衛(wèi)為導(dǎo)演，胡歌、馬伊琍、唐嫣、辛芷蕾、游本昌、鄭愷、吳越、陳龍等主演。這些明星導(dǎo)演，演員們，都是成名已久的實(shí)力與偶像派IP，他們已有數(shù)量龐大的影視迷。

尤其是導(dǎo)演王家衛(wèi)，他是華語影視圈的重量級(jí)人物，他執(zhí)導(dǎo)的電影《阿飛正傳》、《花樣年華》、《東邪西毒》、《春光乍泄》、《一代宗師》、《重慶森林》、《2046》、《旺角卡門》等已成為華語影視圈的代表作。

而此劇是他導(dǎo)演的第一部電視劇，讓影視迷們充滿期待。

家居企業(yè)掘?qū)氈唬捍蛟熳约旱腎P化人物

家居企業(yè)需要打造自己的IP化人物，讓他們自帶流量。

就像華為的任正非、余承東，小米的雷軍，格力的董明珠一樣。他們除了是企業(yè)的高管之外，還是企業(yè)的流量擔(dān)當(dāng)。他們的一言一行，都會(huì)成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

他們與企業(yè)、品牌已形成極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度，他們代表的就是企業(yè)、就是品牌，而且是人格化的企業(yè)，人格化的品牌。

他們讓企業(yè)、讓品牌有了人性化的力量，有了溫度和情感，而不是冷冰冰的、抽象化的、不可感知的、虛擬的形象。

降維打擊：十年磨一劍，讓電視劇達(dá)到電影的質(zhì)感

王家衛(wèi)曾經(jīng)講述：從2013年開始與原著作者金宇澄溝通，到2023年12月底播出，一共30集的《繁花》（每集僅45分鐘），從籌備、編劇到拍攝、制作，用了整整十年時(shí)間。

正是對(duì)品質(zhì)的極致追求，讓這部電視劇達(dá)到了電影的品質(zhì)感。不管是故事本身、還是演員的演繹，也不管是畫面的美感、還是音樂的美感，都足以調(diào)動(dòng)觀眾的情緒。

除了王家衛(wèi)導(dǎo)演，更值得一提的是，《繁花》的投資方中央電視臺(tái)、上影集團(tuán)、企鵝影視等，他們對(duì)王家衛(wèi)給予充分的信任與尊重，賦予他完全的創(chuàng)作權(quán)限，而且，如此漫長的制作周期，需要天量的資金投入。

投資方之一的上影集團(tuán)投資5億人民幣收購了昊浦影視基地，只因?yàn)檫@是上海周邊唯一被王家衛(wèi)看中的。該基地與上影集團(tuán)旗下車墩影視基地毗鄰，不僅擁有一座超過5000平方米的大型攝影棚，還配備一座高規(guī)格的專業(yè)水下攝影池。

同時(shí)，上影集團(tuán)還按照王家衛(wèi)的需求，在車墩影視基地以50年建筑標(biāo)準(zhǔn)、1:1打造了《繁花》主要故事舞臺(tái)黃河路和進(jìn)賢路兩條馬路的實(shí)景。

有業(yè)內(nèi)人士指出，此劇演員片酬、改編版權(quán)等，也花費(fèi)不菲，總額在2億元左右。

光是劇中的原版音樂版本就超過1000萬元。

如果將該劇比作一個(gè)產(chǎn)品，它的定位就是奢侈品，完全按照奢侈品的標(biāo)準(zhǔn)來打造。而奢侈品是需要長周期的時(shí)間和高密度的資源投入來沉淀的。

家居企業(yè)掘?qū)氈骸翱鞎r(shí)代”慢下來，充分信任與授權(quán)

在這個(gè)什么都講究“快”、“高效率”的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，“慢”已成為稀缺品，而這樣的稀缺品當(dāng)然會(huì)成為“流量”黑洞，對(duì)人們產(chǎn)生無比巨大的吸引力和關(guān)注度。

在泛家居行業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)都在追求“快”，他們推出新產(chǎn)品的流程，一般是看同行的暢銷品：它的款式、材質(zhì)、配色、工藝、價(jià)格等，然后，讓設(shè)計(jì)師依樣畫葫蘆，再讓工廠生產(chǎn)出來。

而對(duì)于掏錢買單的用戶，普遍地，不會(huì)深入地做用戶研究：去洞察用戶到底需要什么樣的產(chǎn)品，要解決什么樣的問題，提供的產(chǎn)品都是“大路貨”，因此，很難具有真正的創(chuàng)新，真正的獨(dú)特性。

其次，家居企業(yè)的老板，很難做到象《繁花》投資方對(duì)王家衛(wèi)那樣的充分信任與尊重。

他們對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的考核，是有非常強(qiáng)的時(shí)間要求的，年度、半年度、季度和月度考核，他們更看重的是，當(dāng)期的經(jīng)營結(jié)果，而不是看較長的一個(gè)周期內(nèi)，職業(yè)經(jīng)理人如何締造企業(yè)的核心競(jìng)爭力，所以，家居行業(yè)的高管流動(dòng)率一起保持在高位。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2023年，泛家居企業(yè)已披露信息的離職高管超過數(shù)千人，平均每月幾百人離職。而這，僅僅是一小部分。

我們都為王家衛(wèi)能拍出《繁花》這樣的奢侈品級(jí)的電視劇而贊嘆！但是，我們卻希望自己賺“快錢”，這是典型的“知行不一”。

講述時(shí)代“真”故事，引發(fā)觀眾強(qiáng)共鳴

《繁花》講的是1992年到1993年之間，發(fā)生在上海的故事，原著作者金宇澄曾提到，王家衛(wèi)在跟他交流時(shí)，曾說：“你寫的就是我哥姐的事情。”文字作品打動(dòng)了王家衛(wèi)，而王家衛(wèi)再創(chuàng)作的影視作品，則打動(dòng)了更多的觀眾。

他們被打動(dòng)的理由是什么呢？

是作品里人物們的真故事。

在經(jīng)歷了那個(gè)年代的觀眾看來，主人公就是自己的身邊人，故事就是自己曾經(jīng)經(jīng)歷過的那些事情。

而在沒有經(jīng)歷那個(gè)年代的觀眾看來，他們從故事中，去了解、去感受那個(gè)年代的人和事，從而了解現(xiàn)在這個(gè)年代是如何一步步演變而來的。

“真”，是引發(fā)人們共鳴的通用法則。

家居企業(yè)掘?qū)氈褐v好企業(yè)“真”故事

對(duì)于家居企業(yè)而言，如何講好企業(yè)發(fā)展的“真”故事，如何講好品牌成長的“真”故事，如何將產(chǎn)品研發(fā)的“真”故事？讓這些“真”故事，去打動(dòng)用戶，去引發(fā)用戶的共情與共鳴，從而成為企業(yè)的粉絲、成為品牌的同路人。就像《繁花》所講的故事那樣。

當(dāng)然,《繁花》里寶藏絕不止于上述這三點(diǎn)，Z察只是做拋磚引玉，當(dāng)一個(gè)爆款作品出現(xiàn)后，作為泛家居圈的一員，我們不僅僅去看它的熱鬧，更需要進(jìn)一步，去探討它成為爆款背后的邏輯，從中發(fā)現(xiàn)一些可以借鑒，可以用于幫助企業(yè)更好經(jīng)營的規(guī)律性的東西。

最后，把一首小詩送給大家：

迎接繁花

在那繁花遠(yuǎn)去的街頭，回響著舊時(shí)光的歌謠。鋪滿鵝卵石的小巷，藏著歲月的秘密，和未說的晚安。

燈火闌珊處，是舊日夢(mèng)想的搖籃，每一盞昏黃的燈光下，都有一段塵封的往昔，輕輕搖晃。

繁花似錦的春日，在回憶的河流里緩緩流淌，每一朵花開的瞬間，都是一場(chǎng)時(shí)光的盛宴。

那些走過的路，那些留下的足跡，在歷史的長河里，化作最溫柔的波紋。

夜幕降臨時(shí)，星辰在天空中閃爍，就像每一個(gè)夢(mèng)想和期盼，在黑暗中找尋光的方向。

繁花，不只是一段故事，它是心中的詩，是眼中的畫，是那無法抹去的情感，在歲月的長河中，靜靜流淌。