中國移動上海產(chǎn)業(yè)研究院構(gòu)建“AI+SMARTS”科創(chuàng)體系，錨定科技創(chuàng)新新未來

來源：環(huán)球網(wǎng)

5月24日至27日，第七屆數(shù)字中國建設(shè)峰會在福州市順利舉辦。今年峰會主題為“釋放數(shù)據(jù)要素價值，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，已成為推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點。作為中國移動產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)智化發(fā)展的主力軍，在國家“科技強(qiáng)國”戰(zhàn)略部署、集團(tuán)創(chuàng)世界一流“力量大廈”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，中國移動上海產(chǎn)業(yè)研究院（以下簡稱“中移上研院”）塑造“尚研”科創(chuàng)品牌，構(gòu)建“AI+SMARTS”科創(chuàng)體系，進(jìn)一步優(yōu)化和完善科創(chuàng)組織，正式成立科技創(chuàng)新委員會，下設(shè)“AI+DICT”、子鏈、空天地一體化與央企科創(chuàng)協(xié)同等4個專項工作組。

中移上研院“AI+SMARTS”科創(chuàng)體系，旨在聚焦“出成果”（Achievements）和“出人才”（Specialists）兩大目標(biāo)，構(gòu)建一個多維度、高效能的科技創(chuàng)新環(huán)境，全面提升公司的科技創(chuàng)新能力。該科創(chuàng)體系包含六大核心要素：組織（Institute）、布局（Strategy）、合作（MultiCoop）、評估（Assessment）、激勵（Rewards）、文化（TecCulture）。

組織（Institute）

正式成立科技創(chuàng)新委員會，下設(shè)技術(shù)咨詢委員會、中移科協(xié)上研院分會以及各大專項工作組?？萍紕?chuàng)新委員會有力打破管理區(qū)隔，實現(xiàn)對科技創(chuàng)新工作的全局布局和體系推動，一手抓好科創(chuàng)體制機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮中央企業(yè)創(chuàng)新主體作用，加強(qiáng)科技創(chuàng)新頂層規(guī)劃；一手發(fā)揮內(nèi)外部專家作用和科技工作者合力，提升技術(shù)決策的科學(xué)性和民主性，持續(xù)鍛造技術(shù)核心競爭力，強(qiáng)化垂直領(lǐng)域和面向戰(zhàn)新未來前瞻性布局。

布局（Strategy）

融入集團(tuán)公司Basic6科創(chuàng)布局，根據(jù)公司中長期發(fā)展需要，聚焦公司戰(zhàn)略發(fā)展主賽道，主動積極申請國家級重大專項任務(wù)(四大專項），包括但不限于戰(zhàn)新未來產(chǎn)業(yè)任務(wù)、央企重大科創(chuàng)工程任務(wù)、國家科技項目等，形成科創(chuàng)藍(lán)圖,確保科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展。

合作（MultiCoop）

建立高水平協(xié)同創(chuàng)新和聯(lián)合研發(fā)合作載體，包括高校聯(lián)創(chuàng)院、集團(tuán)協(xié)同創(chuàng)新基地3節(jié)點上海園區(qū)、上海市大企業(yè)開放創(chuàng)新中心 (GOI)和長三角國家技術(shù)創(chuàng)新中心聯(lián)合創(chuàng)新中心（NICE）等，做好機(jī)制模式運營、載體建設(shè)運營，推動產(chǎn)學(xué)研用融合發(fā)展，強(qiáng)化創(chuàng)新成果價值轉(zhuǎn)化，推動戰(zhàn)新科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化與規(guī)?；瘧?yīng)用。

評估（Assessment）

實施全面的科創(chuàng)成果管理和分類評價體系。成果管理以價值轉(zhuǎn)化和行業(yè)影響為目標(biāo)，形成重點成果目錄、拉通產(chǎn)品清單和科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化清單，對齊ESOP等轉(zhuǎn)化渠道，助力成果從“書架”走向“貨架”再到“購物車”實現(xiàn)成果的經(jīng)濟(jì)效益，通過宣傳、賽事、獎項等實現(xiàn)成果的社會效益。立足集團(tuán)SPEED評估模型，結(jié)合公司四個一批能力圖譜，構(gòu)建技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)差異化評估評價模式。

激勵（Rewards）

深化“拔尖計劃”和“金種子”計劃，加強(qiáng)高端高潛科創(chuàng)人才引進(jìn)，實施科創(chuàng)領(lǐng)域賦能行動，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研一體化人才培養(yǎng)，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、價值導(dǎo)向，結(jié)合“尚攻、尚勛、尚業(yè)”激勵，實現(xiàn)目標(biāo)穿透、考核穿透、激勵穿透。

文化（TecCulture）

結(jié)合中移上研院自身發(fā)展實際，面向科技創(chuàng)新發(fā)展新要求，持續(xù)完善科創(chuàng)保障機(jī)制，引入中國移動集團(tuán) “科創(chuàng)能力指數(shù)”進(jìn)一步激發(fā)科技工作者“科研能力”與“創(chuàng)新能力”，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化；探索雙軌制為技術(shù)研發(fā)工作者營造良好的科創(chuàng)環(huán)境，激發(fā)活力、輕裝上陣；完善獎勵體系，構(gòu)建多層次獎項，提升創(chuàng)新動力與社會認(rèn)知；豐富科創(chuàng)活動，深化賽事合作，強(qiáng)化科創(chuàng)文化，塑造中國移動科創(chuàng)形象。

2024年，中移上研院科技創(chuàng)新工作將狠抓“AI+SMARTS”科創(chuàng)體系落實，一手抓好科創(chuàng)體制機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮中央企業(yè)創(chuàng)新主體作用，加強(qiáng)科技創(chuàng)新頂層規(guī)劃；一手發(fā)揮內(nèi)外部專家作用和科技工作者合力，提升技術(shù)決策的科學(xué)性和民主性，持續(xù)鍛造技術(shù)核心競爭力，為國家科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)新力量。