“布鞋首富”宗慶后逝世，曾公開反對996

2月25日，娃娃哈發(fā)布訃告，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。

2023年12月12日-14日，娃哈哈集團(tuán)2024年全國銷售工作會議，宗慶后和宗馥莉一同出席。娃哈哈集團(tuán)

作為改革開放后第一批白手起家的民營企業(yè)家，宗慶后創(chuàng)辦的杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司是國內(nèi)領(lǐng)軍型飲料企業(yè)，位居中國企業(yè)500強(qiáng)、中國制造業(yè)500強(qiáng)、中國民企500強(qiáng)前列。其本人也曾多年位列中國內(nèi)地富豪榜首富。

宗慶后不僅是第一代民營企業(yè)家的代表性人物，生前還是為數(shù)不多還奮斗在實業(yè)一線的“常青樹”。去年年底，宗慶后還出席了娃哈哈集團(tuán)2024年全國銷售工作會議，與女兒宗馥莉共同表彰了全國卓越經(jīng)銷商、全國優(yōu)秀客戶經(jīng)理等百余名先進(jìn)個人，并現(xiàn)場為獲獎人員頒獎。那時，他依然精神煥發(fā)，步履矯健。

在去年央視財經(jīng)《對話》節(jié)目中，宗慶后還表示：“我應(yīng)該不會退休，但是會退居二線，讓年輕人在前面沖鋒，我在后面看著，走偏的時候扭轉(zhuǎn)一下，出點主意?！?/p>

一代傳奇落幕，梳理宗慶后的生平，他的身上，凝結(jié)著老一輩民營企業(yè)家艱苦奮斗、敢闖敢干、聚焦實業(yè)、做精主業(yè)的精神。

大器晚成，創(chuàng)立娃哈哈帝國

宗慶后的創(chuàng)業(yè)之路，可用大器晚成來形容。

在《浙江改革開放40年口述歷史》一書中，據(jù)宗慶后回憶，17歲初中畢業(yè)以后，在舟山馬目農(nóng)場和紹興茶場勞動了14個年頭。1978年，母親提前退休，才頂職回到了杭州，進(jìn)入杭州上城區(qū)郵電路校辦工農(nóng)紙箱廠當(dāng)工人。

1987年4月，宗慶后承包了上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家。同年7月，宗慶后以花粉銷貨款和5萬元銀行貸款作為原始資金，籌建了杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠，為杭州保靈公司代加工花粉，開啟了創(chuàng)業(yè)之路。

1988年，根據(jù)獨生子女不愿吃飯、偏食、營養(yǎng)不良的狀況，娃哈哈成功開發(fā)出自己的第一支產(chǎn)品——娃哈哈兒童營養(yǎng)液。隨著響徹大江南北的廣告語——“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，娃哈哈一炮打響，迅速走向全國，成為企業(yè)的拳頭產(chǎn)品，宗慶后也因此掘到了人生第一桶金。

1991年，娃哈哈食品集團(tuán)正式成立，宗慶后開始打造他的娃哈哈商業(yè)帝國。此后，娃哈哈的產(chǎn)品范圍越來越廣，涵蓋了果汁飲料、純凈水、罐頭、奶制品等等，逐步成長為中國食品飲料龍頭企業(yè)。從蹬三輪賣冰棍到建立娃哈哈帝國，大器晚成的宗慶后，曾在2010年、2012年、2013年，四年間三次問鼎中國內(nèi)地富豪榜首富寶座。

在創(chuàng)業(yè)過程中，“達(dá)娃之爭”是娃哈哈發(fā)展的重要節(jié)點，也體現(xiàn)了第一代民營企業(yè)家身上的韌勁和氣節(jié)。1996年，娃哈哈與法國達(dá)能集團(tuán)合資，引進(jìn)外資4300萬美元，共同組建5家合資公司。在精準(zhǔn)的營銷策略之下，娃哈哈迅速發(fā)展壯大，娃哈哈純凈水、AD鈣奶、爽歪歪等一批產(chǎn)品在市場上頗有口碑。

2006年，達(dá)能想以40億元的價格，強(qiáng)行收購?fù)薰?，但遭到宗慶后拒絕。隨后，達(dá)能在瑞典、美國、中國等地與娃哈哈對簿公堂，指控娃哈哈違約和欺詐。

在經(jīng)歷了兩年29場訴訟后，這場幾乎是改革開放30年最大的國際商戰(zhàn)——“達(dá)娃之爭”以娃哈哈獲得全面勝利告終，最終達(dá)能同意將合資公司51%的股份出售給中方合資伙伴。宗慶后成功保住了娃哈哈的品牌。

“布鞋首富”，常為“打工人”發(fā)聲

盡管四年三登中國內(nèi)地首富寶座，但宗慶后一直未改艱苦樸素的習(xí)慣。

在接受媒體采訪時，其稱，穿布鞋、買幾十塊路邊攤的衣服、坐二等座是自己生活的常態(tài)，每年生活開銷不超過5萬元。

不是在辦公室，就是在外跑市場。據(jù)娃哈哈員工的講述，宗慶后一年有大量的時間是在一線市場考察，書架里密密麻麻擺放著各個省市甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地圖，就是為了方便翻閱。

2017 年，有網(wǎng)友在武漢天河國際機(jī)場拍到宗慶后獨自拉著行李箱候機(jī)。娃哈哈員工反映，“（宗慶后）平時坐飛機(jī)出行，他都是坐經(jīng)濟(jì)艙，不帶助手，日常生活也節(jié)省。”

宗慶后曾談起那段艱苦創(chuàng)業(yè)的歲月，認(rèn)為這段經(jīng)歷于他是一筆寶貴的財富。不過，宗慶后自己勤儉樸素，對社會、員工卻非?？犊?。

2020 年，他在接受媒體專訪時曾表示，民營企業(yè)的財富最終是屬于全社會的。" 民營企業(yè)家剛開始為自己的生存而拼命在奮斗，到了一定階段的時候，他的財富已經(jīng)不是他自己的了，除了他自己能吃能用之外，多來的都是社會的。他可以拿錢再去擴(kuò)大投資、解決就業(yè)、創(chuàng)造稅收。”

宗慶后還常常公開呼吁，企業(yè)家應(yīng)該經(jīng)常給員工漲工資。他曾多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家個人對企業(yè)來說確實起到了關(guān)鍵作用，但是沒有全體員工的努力，企業(yè)是辦不好的。

在接受央視《遇見大咖》采訪時，宗慶后還對“996”提出了自己的看法，認(rèn)為老板應(yīng)該“996”，因為事業(yè)應(yīng)該是他的樂趣。但是不能強(qiáng)求員工“996”，因為員工有自己的生活和樂趣，老板不能把員工拴在自己的戰(zhàn)車上。

二代接班，娃哈哈如何新生

娃哈哈的接班問題，一直是外界關(guān)注的焦點。

作為奮斗到最后一刻的企業(yè)家，宗慶后一手創(chuàng)立的娃哈哈帝國將往何處去？獨女宗馥莉能否扛過接班的大旗？

對于娃哈哈而言，宗慶后無疑是強(qiáng)勢的掌舵者。宗馥莉曾這樣描述父親在娃哈哈內(nèi)部的地位：“神一樣的存在。”而宗慶后也接受《環(huán)球人物》采訪時，坦稱自己“在娃哈哈大權(quán)獨攬”。

創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難。對于自己交接班的問題，宗慶后在2023年3月參加央視財經(jīng)《對話》欄目時曾有所回應(yīng)。他說：“我已經(jīng)有覺悟在做交班的準(zhǔn)備，搞流程改造、崗位責(zé)任制、修改完善規(guī)章制度，都是為接班人做好準(zhǔn)備。”

盡管如此覺悟，但原定的2015年宗慶后70歲交班的日子，卻遲遲沒有交班。這也曾引發(fā)了外界關(guān)于娃哈哈接班人的諸般猜想。

不過，近年來宗馥莉被不斷推到臺前。2021年，宗馥莉被任命為娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理，并負(fù)責(zé)日常工作。去年，宗馥莉代表娃哈哈集團(tuán)發(fā)表2024年全國銷售工作會議講話，釋出未來一年在產(chǎn)品、品牌、銷售等方面的重要戰(zhàn)略。

如今，隨著娃哈哈掌舵者宗慶后的逝去，二代宗馥莉?qū)⒔影舾赣H打下的商業(yè)版圖。

作為飲料界的天花板，娃哈哈集團(tuán)2013年后，業(yè)績遭遇滑坡的壓力始終存在。近年來，為了尋找新的增長曲線，娃哈哈集團(tuán)曾一度跨界，嘗試進(jìn)入童裝、白酒等其他行業(yè)領(lǐng)域，但營收效果未能盡如人意。

面對新生代消費者和市場快速迭代，宗馥莉近年來創(chuàng)新動作頻發(fā)：2022年，剛剛上任總經(jīng)理的宗馥莉在產(chǎn)品、代言人方面動作頻頻，曾計劃推出無糖版非?？蓸贰ⅰ叭氩枥铩钡吞秋嬃系榷喾N新品，拓寬茶飲、咖啡的新賽道。其在更換純凈水多年以來的代言人后，一度引發(fā)網(wǎng)友的熱議。

去年3月，宗慶后在做客央視《對話》老友記探討當(dāng)前市場藍(lán)海時，曾表示：“現(xiàn)在已經(jīng)沒有什么藍(lán)海了，所以只有創(chuàng)新，自己創(chuàng)造藍(lán)海?！?/p>

宗慶后逝世，接班人宗馥莉該如何去創(chuàng)造一片新的藍(lán)海，或決定著娃哈哈能否在新的市場浪潮中，重新煥發(fā)光芒的關(guān)鍵。

來源：九派財經(jīng)綜合報道