美媒：2024登月，NASA“押注”私企受質(zhì)疑

來源：環(huán)球時報

【環(huán)球時報綜合報道】“2024年登月，NASA押注私營企業(yè)?！睋?jù)美國《華爾街日報》7日報道，在阿波羅計劃實施期間，美國國家航空航天局（NASA）掌控全局，投入大批工作人員、巨額資金。在半個世紀(jì)后的今天，NASA開始讓私營企業(yè)主導(dǎo)設(shè)計和運(yùn)營工作，美國太空事業(yè)的運(yùn)作模式發(fā)生巨大改變。包括“游隼”在內(nèi)，今年將有5個由美國企業(yè)制造的著陸器攜帶NASA的設(shè)備嘗試登陸月球。美國《自然》雜志稱，NASA從“供應(yīng)方”逐漸轉(zhuǎn)型成了“大客戶”。

“游隼”月球著陸器搭乘“火神半人馬座”火箭從佛羅里達(dá)州卡納維拉爾角太空軍基地發(fā)射升空。（視覺中國）

美國石英財經(jīng)網(wǎng)站稱，美國政府機(jī)構(gòu)在阿波羅計劃期間就已與私營領(lǐng)域展開密切合作。但近年來，NASA更加直接地將很多工作分包給私營公司。一些科技公司已具備設(shè)計、制造太空飛船與火箭的能力，政府方面只需要提出需求、再進(jìn)行招標(biāo)即可。澳大利亞昆士蘭科技大學(xué)天體生物學(xué)家弗蘭納里認(rèn)為，美國政府的策略就是“把雞蛋放在很多籃子中”，再看這些公司哪個最可靠、最具性價比。

石英財經(jīng)網(wǎng)站認(rèn)為，這種“新型模式”的好處包括：有助于政府節(jié)省公共資金；私營企業(yè)的項目管理模式相對先進(jìn)，工作效率更高；企業(yè)能分擔(dān)項目風(fēng)險。澳大利亞廣播公司說，將月球探索項目盡可能地外包給私營企業(yè)，政府部門就能把“好鋼用在刀刃上”，將有限的資源用于培養(yǎng)尖端的科學(xué)家與工程師人才。

2018年，NASA宣布設(shè)立“商業(yè)月球有效荷載服務(wù)”（CLPS）的項目，旨在將“地-月運(yùn)輸”外包給企業(yè)，“游隼”就是該項目中的任務(wù)之一。美國《紐約時報》8日稱，曾在NASA科學(xué)任務(wù)理事會任副行政官的澤布臣此前用球類運(yùn)動來打比方，稱CLPS的每一次任務(wù)都如同射門，成本越低，射門越多，即便并非每次都能得分。

“然而事實證明，低預(yù)算登月比許多人想象得困難許多?！薄都~約時報》稱，“游隼”登月失利引發(fā)人們對NASA依賴私營企業(yè)在月球表面開展科學(xué)實驗這一策略的質(zhì)疑?！度A爾街日報》分析說，企業(yè)牽頭的太空項目難以保證成功率，登月任務(wù)本來就困難重重。NASA也需要在與私營部門的合作中承擔(dān)風(fēng)險，比如，波音公司參與制造的“太空發(fā)射系統(tǒng)”重型火箭交付延遲、預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)，超出的部分由NASA承擔(dān)。（高文宇）